編者按：他們是地產(chǎn)商的中堅力量，他們是城市崛起的脊梁，他們是美好生活的營造者。樂居財經(jīng)聯(lián)動全國百城，推出《見地》人物系列之“對話經(jīng)理人”，一起聆聽區(qū)域總、城市總講述其建設美好生活的故事。本期【見地】對話嘉賓：南馳集團城市更新辦總經(jīng)理、融資副總經(jīng)理、廣地項目總經(jīng)理顧芳芳女士。
自1995年成立以來，南馳集團在二十余年的發(fā)展過程中，一直走得穩(wěn)穩(wěn)當當，它見證并參與了廣州日新月異的城市建設，不斷為追求美好人居貢獻力量。
在房企多元化浪潮迭起時，它早已在多個領(lǐng)域“駕輕就熟”；在各地城市更新如火如荼時，它也已經(jīng)搶灘布局，并表示，會將該業(yè)務作為集團未來發(fā)展的“重中之重”。
南馳集團，給人的感覺一直很低調(diào)。但無論是追隨城市發(fā)展步伐，還是緊跟市場大勢，亦或者是積極拓展多元領(lǐng)域，探尋行業(yè)新藍海，南馳在每一個節(jié)點上似乎都踏得很準，也很果斷。
本期采訪，樂居財經(jīng)邀請到南馳集團城市更新辦總經(jīng)理、融資副總經(jīng)理、廣地項目總經(jīng)理顧芳芳女士，聽她解讀南馳集團的戰(zhàn)略布局、多元化發(fā)展思路，以及在城市更新板塊的長遠規(guī)劃和廣地花園項目的運營現(xiàn)狀。
在近一個小時的采訪中，她始終侃侃而談，笑容可掬，語調(diào)平緩有力，親切溫和中又不乏沉著冷靜。在上世紀90年代末，顧芳芳從上海來到廣州，在南馳集團一呆就是21年。“身負重任”的她，在項目中傾注更多注重人居體驗的巧妙構(gòu)思，同時也為南馳集團注入了一種與眾不同的柔和之美，更為南馳集團每個項目增加人性化和生活化的細節(jié)把控。
每開發(fā)一個項目，帶旺一片城區(qū)
南馳集團的發(fā)展重心主要在廣州。公開資料顯示，成立25載，南馳集團以“深耕廣州、筑就人居”為基本理念，堅持走與城市共發(fā)展的方向，不追求開發(fā)速度，慢工細琢用心打造區(qū)域品質(zhì)標桿，在廣州打造了江山國際、會展世界城、嘉仕花園、華林國際等10多個標桿項目。
在推進城市開發(fā)的同時，南馳集團十分注重城市綜合能力的運營?！懊块_發(fā)一個項目，帶旺一片城區(qū)”，在廣州闊步發(fā)展的里程中，處處可以看到南馳集團低調(diào)實干的身影。
從荔灣華林國際到濱江東嘉仕花園，從琶洲會展世界城到廣州東部新都會，從花都空港經(jīng)濟圈都湖國際到萬博中央商務區(qū)廣地花園……南馳集團緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，致力于為廣州人居帶來高品質(zhì)體驗，被業(yè)內(nèi)稱之為“最懂廣州的城市運營商”。
“不管是以前、現(xiàn)在還是未來，不忘初心、深耕廣州是南馳集團堅定不移的戰(zhàn)略核心?！鳖櫡挤紡娬{(diào)。
目前，南馳集團在售的有三個項目，也全部位于廣州核心地段。分別是番禺華南板塊65萬方的南馳·廣地花園，花都濱湖新城32萬方的南馳·都湖國際，以及目前剛開放了回遷示范樣板房的茅崗230萬方的富力南馳·富頤華庭。
“接下來南馳集團的戰(zhàn)略仍然是深耕廣州為主，隨著城市發(fā)展，除了傳統(tǒng)的土地開發(fā)外，舊城改造和城市更新將是集團的重中之重，布局廣州主城舊改，與廣州共發(fā)展。”
近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期，房企多元化布局風頭正勁。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計，30強房企中基本沒有純地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，百強房企中97%也都布局了多元化業(yè)務，以尋求新的利潤增長點，實現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)增長。
“南馳集團一直以來都堅持走多元化發(fā)展路線。”據(jù)了解，在房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營之外，南馳集團還廣泛涉足商業(yè)、物業(yè)管理、餐飲、休閑娛樂、酒店經(jīng)營、貿(mào)易投資、融資擔保等多個領(lǐng)域，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，所?jīng)營的各個領(lǐng)域均取得出色的成就。
其中，南馳集團商業(yè)運營板塊的代表之作——華林國際，立足廣州西關(guān)上下九商圈珠寶旺地、輻射粵港澳、面向全世界，充分發(fā)揮獨特地理位置優(yōu)勢，打造具有國際影響力的珠寶玉器、佛教用品交易中心薈萃地，建成國際時尚珠寶玉器產(chǎn)業(yè)集散中心，年成交量名列前茅，揚名全世界多個國家和地區(qū)。
接手廣地花園，大手筆改舊換新
“中國樓市看廣州，廣州樓市看華南。”
這句早在十幾年前就傳遍大江南北的流行語，預示著華南板塊的開發(fā)在廣州甚至是中國房地產(chǎn)史上，都有著舉足輕重的意義。
在《中國地產(chǎn)四十年》一書中提到，“華南板塊的出現(xiàn)，成為了中國樓市標桿區(qū)域，吸引著全國各地成千上萬的地產(chǎn)人前來偷師；也成為中國城鎮(zhèn)化的典范，不少地方政府負責招商引資、城市規(guī)劃的官員紛紛蒞臨觀摩。”
彼時，以華南快速干線為中心線，華南板塊區(qū)域里迅速聚集了多個項目相繼開售，業(yè)界稱之為“八大金剛”，備受矚目的廣地花園就是其中之一。
在前期，廣地花園因部分問題導致項目開發(fā)幾經(jīng)停頓。直至2013年，南馳集團入駐接手，解決了前期問題，廣地花園才開始煥發(fā)新生。
為提升廣地花園的社區(qū)面貌和居住品質(zhì)，給業(yè)主帶來全新居住體驗，南馳集團沒有急著馬上開發(fā)推售，而是先用了6年時間，對廣地花園進行了大規(guī)模整修和升級，以提升整體小區(qū)的居住品質(zhì)。河涌截污改造、路面翻新、園林維護、水電維修、加強安防系統(tǒng)……同時增加綠地覆蓋率和增設休閑配套設施等等，社區(qū)環(huán)境煥然一新，而改造成本預計高達上億元。
值得一提的是，華南板塊經(jīng)過二十年沉淀，周邊配套已經(jīng)相當成熟，并承載著萬博CBD、區(qū)位、交通等都毋庸置疑。
2019年，南馳集團操盤的廣地花園全新組團“廣地國際”亮相，在市場上引起了不同反響。在今年6月12日，南馳廣地國際觀瀾組團又推出了“25°C城芯U居·生活體系”——“U城芯、U生活、U享家”。
針對廣地花園的最新規(guī)劃，顧芳芳用了一個詞——“Be Beautiful Again”來概括。她表示，在南馳集團進駐廣地花園后，在前期推出的產(chǎn)品上傾心盡力。作為華南板塊剩余不多的開發(fā)地塊，擁有1.6公里的水岸和15萬方的綠地等稀缺的生態(tài)資源，在H、F區(qū)的產(chǎn)品規(guī)劃和設計上，更是將生活舒適度和生態(tài)景觀運用到極致。
“在產(chǎn)品上，首期為城央絕版的13層小高層，兩梯四戶設計，打造低密度高舒適度的花園洋房，整個華南板塊乃至廣州主城區(qū)僅此一家；在面積上，從78方的兩房到90-100方的三房，再到117㎡的大三房和123方的四房，滿足各大年齡層的人群需求，從而打造一個有年輕活力、有幸福美滿、有鄰里溫暖的標桿居所。”
相信，在南馳集團的運作下，昔日的華南板塊“八大金剛”之一，定會重現(xiàn)輝煌、迎來嶄新飛躍。就如顧芳芳所說的那樣“Be Beautiful Again！"
以人為本，戰(zhàn)略布局城市更新
“有幸肩負南馳集團城市更新版塊重任，我感到十分驕傲。不負韶華，砥礪前行！”顧芳芳發(fā)自內(nèi)心地感概。
當前，中國城市發(fā)展逐漸由增量時代進入到存量時代，城市更新已經(jīng)成為城市可持續(xù)發(fā)展的主要方式。
南馳集團目前在推進的舊改項目有三個，其中最讓業(yè)界和媒體“津津樂道”的是南馳集團與富力集團合作的茅崗村茅崗路以西舊改項目富力南馳·富頤華庭。
富力南馳·富頤華庭是廣州目前在建的最大的“三舊”改造項目，該項目改造首期投資約138億元，改造后總建筑面積約230萬㎡，其中復建房面積約108萬㎡，并配建約36萬㎡的商業(yè)配套。
5月22日，茅崗村舊改項目首期復建安置房實景板房正式開放，預計在今年年底將迎來首批村民回遷。
“當看到自己所負責的舊改項目為當?shù)鼐幼≌邘砀孢m的居住條件，可以為這個區(qū)域甚至是這個城市，帶來更好的居住環(huán)境以及推動城市發(fā)展的時候，感覺自己的微薄力量也可以有所用處，這是我發(fā)自內(nèi)心覺得最值得驕傲的事情?！鳖櫡挤嘉⑿χf。
在采訪過程中，顧芳芳多次提到一個詞——“以人為本”。
她表示，在舊改項目的選擇上，南馳集團的衡量標準從來都是以人為本。
“眾所周知，發(fā)展商也是需要盈利的，而南馳集團堅持‘以人為本’的核心思路，堅持在有限的空間、成本等，為改造項目及城市帶來更舒適的人居條件，為城市更新貢獻自己的一份力?！?
談及城市更新未來發(fā)展，顧芳芳認為，城市更新智能化發(fā)展是一個絕對性的導向，城市更新與智慧城市、智能化建筑、智慧園區(qū)等產(chǎn)業(yè)有著共同相似之處。 “房地產(chǎn)正在由新建開發(fā)向存量更新轉(zhuǎn)變、重心由建筑產(chǎn)品向銷售服務轉(zhuǎn)變，不斷推動城市更新的發(fā)展?！?
以下是樂居財經(jīng)與顧芳芳女士的對話精選：
談疫情：好物業(yè)直接關(guān)系到生活質(zhì)量
樂居財經(jīng)：南馳集團在這次抗疫工作中都有哪些行動？
顧芳芳：在疫情期間，南馳集團肩負著社會責任感，對廣州困難人群進行款項、物資等捐贈，同時對受疫情影響較大的中小型企業(yè)通過合作、資助等進行扶持；對旗下開發(fā)樓盤，工作人員全員嚴守防疫一線，做好防疫工作和疫情應對措施，24小時快速反應落實到人，保障業(yè)主安全和社區(qū)防疫安全。
對于企業(yè)內(nèi)部，在疫情爆發(fā)伴隨而來的社會失業(yè)潮中，制定相應政策保證企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定和收入，并且隨著開發(fā)建設的進行，對社會也增加的招聘崗位和力度，為社會盡應盡的責任。而針對湖北返工人員，嚴格遵守國家防疫工作規(guī)定外，密切關(guān)注其人員情況，保持密切聯(lián)系，專項制定相應政策解決其后顧之憂，補助其疫情期間的經(jīng)濟收入，直至疫情結(jié)束，安全返工。
樂居財經(jīng)：您如何看待好物業(yè)對于社區(qū)的重要性？南馳集團物業(yè)公司的發(fā)展方向是？
顧芳芳：好的物業(yè)服務使業(yè)主的財產(chǎn)保值及增值，可以給業(yè)主帶來安全感，同時也有益于鄰里關(guān)系和諧。物業(yè)通常被稱為“管家”，要有服務也要有管理。物業(yè)服務的好壞直接關(guān)系到我們的生活質(zhì)量。
特別在疫情之后，物業(yè)服務的標準更需不斷提升，在服務方向上，安全防護和重特大疾病和事故的應對和反應等；在服務標準上，園區(qū)樓棟的保潔、消毒，業(yè)主服務的細節(jié)和服務的種類等，將愈加細化和多樣性，對物業(yè)從業(yè)人員的要求和考核更加嚴格和標準更高！
而我們南馳集團旗下的金銘物業(yè)，在此次疫情爆發(fā)初期馬上反應，快速召回相關(guān)放假人員和領(lǐng)導進行緊急會議，進行全民戰(zhàn)疫，全民防護。在政府的指導下，以高效、高標準、絕不松懈的態(tài)度進行防疫工作，并取得服務社區(qū)零感染的驕人成績！
接下來，金銘物業(yè)在持續(xù)保證原高標準的物業(yè)服務外，將吸取疫情經(jīng)驗并防范于未然，在安全防護、疾病應變、消殺保潔等方面重新制定新的服務標準和應對措施，購置更多更全面的服務設備；在物業(yè)人員上的日常培訓和考核手上，增加相應內(nèi)容，提高人員素質(zhì)和標準，給廣大業(yè)主提供更周到更人性化的服務，成為業(yè)主們最忠實的后勤保障！
樂居財經(jīng)：后疫情時代中，您如何看待房地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇？
顧芳芳：疫情給我們帶來的不僅僅是經(jīng)濟上、社會發(fā)展上的重大影響，更是對未來居住模式有一個更為清晰的認知！在社區(qū)發(fā)展之下，居住密度、綠化率、物業(yè)服務等生活品質(zhì)方面的需求越發(fā)強烈，這次疫情，更是讓社會清晰認知到居住環(huán)境的重要性。
但對于房地產(chǎn)發(fā)展，今年將面臨著重大的挑戰(zhàn)。疫情對經(jīng)濟的打擊、國際環(huán)境的不穩(wěn)定等大環(huán)境下的經(jīng)濟下行，同時房地產(chǎn)開發(fā)公司在疫情期間所積壓的業(yè)績壓力和資金壓力，不斷擠壓房地產(chǎn)公司的資金流，整個行業(yè)的壓力可想而知。但同時伴隨而來的是壓抑了3個月購房需求得以釋放，這是第一個機遇點，誰的產(chǎn)品能滿足現(xiàn)階段的居住需求，誰就能抓住這一波市場客戶。在未來，產(chǎn)品、配套和服務將成為最核心的購買需求和考慮因素。
談個人：很驕傲可以負責舊改項目
樂居財經(jīng)：在南馳集團的這些年里，最令你感到驕傲的事情是什么？
顧芳芳：有幸分管南馳集團城市更新版塊，我感到十分驕傲。展望粵港澳大灣區(qū)發(fā)展背景下的“千年商都”---- 廣州，我將率領(lǐng)南馳集團城市更新團隊，以規(guī)劃引領(lǐng)、資源統(tǒng)籌、更新整備為重心，全局謀劃全新的南馳集團城市更新發(fā)展方向，身體力行推進粵港澳城市更新領(lǐng)域！不負韶華，砥礪前行！
樂居財經(jīng)：地產(chǎn)是一個高壓高強度的行業(yè)，您如何平衡生活和工作？
顧芳芳：一、感恩遇見。無論是公司還是家庭，相信一切都是最好的安排，從容坦然心態(tài)去接納感恩；二、相信自我，不忘初心。心懷堅定的方向和目標，面對瞬息萬變的局面；三、溝通和包容。不管工作上多么忙碌，都要保證與家人溝通和相處的時間和空間，家庭的儀式感也是必不可少的環(huán)節(jié)，多年來家人的支持和包容，一直都是我堅強的后盾和工作的動力。
本文標簽：見地,顧芳芳,南馳集團
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